3月29日，上海齐鲁召开季度经济运营分析会，总结第一季度公司经营管理情况，分析研判第二季度经营形势。上海齐鲁党委书记、董事长王智永主持会议。
会上，公司各单位和职能部门交流了年度重点工作完成情况，并围绕如何做好二季度及全年工作提出工作举措，公司经营班子成员对公司整体经营情况作出点评。
会议指出，公司自年初启动管理体制改革以来，围绕转型发展调结构、优机制、增活力，扎实推进各项工作，各主业板块聚焦投资属性重点发力、加速布局，经营业绩稳健提升，实现了一季度“开门红”。组织开展全员竞聘上岗、双向选择，中层干部年龄和学历结构更加优化，员工干事创业的精气神明显提升，公司整体面貌焕然一新。公司改革创新工作得到上级的充分肯定与好评，全体干部员工对公司未来发展充满信心。会议要求大家在看到成绩的同时，也要清醒认识到存在的不足与差距，要密切关注宏观形势变化，抢抓市场机遇，以舍我其谁的主人翁精神推动公司转型升级，实现高质量发展。
会议部署了公司第二季度及下一阶段工作。一要持续深化公司体制机制创新，转换经营方式，赋能新的业态，以创新引领推动公司提质增效；要积极发挥“支部建在业务条线上”的党建引领优势，服务经营发展，推动高效运行。二要以主业为引擎，坚持“一业一策”，主动面向市场、适应市场，以业绩和利润为中心，集中优势资源，寻求发展突破，力争二季度经营业绩再上新台阶。三要转变思想观念，树牢发展意识和进取意识，拓宽工作视野，强化“严真细实快”工作作风，积极开展“评先树优”活动，激励年轻干部敢作为、善作为，弘扬攀高争先的“撑杆跳”精神，进一步增强公司发展的后劲。
供稿：上海齐鲁
